የካይሁዋ ዜና |የካይሁዋ የ2025 የአራተኛ ሩብ ዓመት የግብይት ስብሰባ በተሳካ ሁኔታ ተጠናቀቀ

በጃንዋሪ 3፣ 2026 የካኢዋ የ2025 ሩብ ዓመት የግብይት ስብሰባ በተሳካ ሁኔታ ተካሂዷል።የሁዋንግያን ዋና መሥሪያ ቤት.

ከዠይጂያንግ ካሁዋ ሞልድስ ኩባንያ እና ከቅርንጫፍ ቢሮዎቹ የተውጣጡ የመምሪያ አስተዳዳሪዎች እና የግብይት ቡድን አባላት ያለፉትን አፈጻጸም ለመገምገም፣ ያሉትን ክፍተቶች ለመተንተን እና ለአዲሱ ዓመት ቁልፍ ተግባራትን ለማሰማራት ተሰብስበዋል። ከተሳተፉት አካላት መካከል ታይዙ ካሁዋ አውቶሞቲቭ ሞልድ ኩባንያ፣ ሊሚትድ፤ ዠይጂያንግ ጂንግካይ ሞልድ ኤንድ ፕላስቲክ ቴክኖሎጂ ኩባንያ፣ ሊሚትድ፤ ታይዙ ጂንግካይ ኢንዱስትሪያል ዲዛይን፤ በሳንመን፣ ሄፌይ፣ ጂናን እና ዉሁ የሚገኙ የአውቶሞቲቭ ቴክኖሎጂ መሠረቶች፤ ሻንጋይ ጂንግካይ ሞልድ ኤንድ ፕላስቲክ ቴክኖሎጂ ኩባንያ፣ ሊሚትድ፤ ዠይጂያንግ ጂንግካይ ዓለም አቀፍ የንግድ ኩባንያ፤ የሼንዘን ካሁዋ ቅርንጫፍ፤ የኒንቦ ካሁዋ ቅርንጫፍ እና የካይሁዋ ዩኤስኤ ቅርንጫፍ ይገኙበታል።

ስብሰባው በይፋ የተጀመረው ሁሉም ተሳታፊዎች የካሁዋ ሶንግን በአንድነት በመዘመር ሲሆን ይህም ኃይለኛ እና አነቃቂ የመክፈቻ ድባብ ፈጥሯል። የካሁዋ ሊቀመንበር ሚስተር ዳንኤል ሊያንግ ዋና ንግግር አድርገዋል። ኩባንያው በአራተኛው ሩብ ዓመት የግብይት አፈጻጸም ላይ ስላስመዘገቡት ስኬቶች ለመጀመሪያ ጊዜ ተናግረዋል። ለሁሉም የግብይት ቡድኖች ላሳዩት ቁርጠኝነት እና በትጋት ላደረጉት ጥረት ልባዊ አድናቆት ገልጸዋል። ለካይሁዋ የተረጋጋ እና ዘላቂ ልማት ጠንካራ መሰረት የጣሉትን የኃላፊነት ስሜት፣ የጠበቀ ትብብር እና ቁርጠኝነት አድንቀዋል።

በተመሳሳይ ጊዜ ሊቀመንበር ሊያንግ መፍታት ያለባቸውን አራት ቁልፍ ጉድለቶች በግልጽ ለይተው አውቀዋል፤ እነሱም ወሳኝ ተግዳሮቶችን ለመፍታት በቂ ተነሳሽነት አለመኖር፣ የሙያ ልምዶችን እና የአሠራር ሂደቶችን ደረጃ በደረጃ በማውጣት ላይ ያሉ ክፍተቶች፣ በፈጠራ ግብይት ውስጥ ጥልቅ ልማት አለመኖር እና በደንበኞች አገልግሎት ላይ በቂ ማሻሻያ አለመኖር ናቸው። ካይዋ “የሰይፍ ስዕል” መንፈስን ማጠናከር፣ የሙያ መሠረቶችን ማጠናከር፣ በመርፌ ሻጋታ መፍትሄዎች ውስጥ ቴክኒካዊ ጥንካሬዎችን በስርዓት ማቅረብ እና የተጣሩ እና ሙሉ ሂደት ያላቸውን የአገልግሎት ችሎታዎች መተግበር እንዳለባቸው አፅንዖት ሰጥተዋል።

በስብሰባው ወቅት ኩባንያው በአራተኛው ሩብ ዓመት ጠንካራ ውጤት ያስመዘገቡትን ድንቅ ግለሰቦችን እና የደረጃ መለኪያ ቡድኖችን ለማክበር መደበኛ የምስጋና ሥነ ሥርዓት አካሂዷል። የሞዴል አርአያዎችን ኃይል በማጉላት፣ ሥነ ሥርዓቱ መላው የሰው ኃይል ለላቀ ደረጃ እንዲጣጣር ለማነሳሳት ያለመ ነበር። “መንገዱ ረጅም ቢሆንም፣ ቀጣይነት ያለው እድገት ወደ ስኬት ይመራል፤ ምንም እንኳን ተግባሩ ፈታኝ ቢሆንም፣ ቁርጠኛ እርምጃ ውጤትን ያረጋግጣል” እንደሚለው፣ ካይሁዋ በማርኬቲንግ ድርጅቱ ውስጥ በአንድነት፣ በጽናት እና በተግባራዊ አፈፃፀም የመርፌ ሻጋታ ንግዱን ለማስፋት እና በልማት ጉዞው አዳዲስ ደረጃዎችን ለማሳካት እርግጠኛ ነው።

በ2026 የሽያጭ ክፍል ወታደራዊ ትዕዛዝ ፊርማ ሥነ ሥርዓት ላይ የሽያጭ መሪዎች የቃል ኪዳን ደብዳቤዎችን ለመፈረም እና ቃል ኪዳኖችን ለማድረግ ወደ መድረኩ ወጡ። ይህ ተነሳሽነት ስትራቴጂካዊ የሽያጭ ኢላማዎችን ወደ ግልጽ የግል ኃላፊነቶች ቀይሮ፣ የግል ዓላማዎችን በቡድን ላይ የተመሠረተ አፈፃፀም ውስጥ አዋህዶ፣ እና የግብይት ድርጅቱ በ2026 ተልዕኮውን ለማሳካት ያለውን ጽኑ ቁርጠኝነት አሳይቷል።

ስብሰባው ከኩባንያው ውስጣዊ “ውስጣዊ ዲጂታል ማበልጸጊያ ቡድን” የተውጣጡ ዲጂታል አጋሮች የቀረቡ አቀራረቦችንም አቅርቧል። እንደ ዲጂታል መሳሪያዎች ተግባራዊ አጠቃቀም፣ ትክክለኛ የደንበኛ መረጃ ትንተና እና የመስመር ላይ የግብይት ሂደት ግንባታ ባሉ ቁልፍ ዘርፎች ላይ በማተኮር ተናጋሪዎቹ በእውነተኛ ዓለም የጉዳይ ጥናቶች አማካኝነት ተግባራዊ ልምድን አጋርተዋል። እነዚህ ክፍለ ጊዜዎች የግብይት ቡድኑን የዲጂታል አፈፃፀም ችሎታዎች አሻሽለው በመጀመሪያው ሩብ ዓመት ለገበያ መስፋፋት ጠንካራ የቴክኒክ መሠረት ጥለዋል።

በመጨረሻው ክፍለ ጊዜ ሊቀመንበር ሊያንግ ለ2026 የመጀመሪያ ሩብ ዓመት እና ለካይሁዋ 15ኛ የአምስት ዓመት ዕቅድ የመክፈቻ ምዕራፍ ቁልፍ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ዘርዝረዋል። ሁሉም ሠራተኞች በአራት ወሳኝ ተነሳሽነቶች ላይ ማተኮር እንዳለባቸው አፅንዖት ሰጥተዋል። በመጀመሪያ፣ አጠቃላይ የኮርፖሬት ዓላማዎችን ለቡድኖች እና ለግለሰቦች በማድረስ፣ ከፍተኛ ዋጋ ባላቸው ደንበኞች እና ከፍተኛ ትርፍ ባላቸው ምርቶች ላይ ግልጽ ትኩረት በማድረግ የዒላማ መበስበስን ማስፋፋት። ሁለተኛ፣ የግብይት እውቀትን እና የሙያ ብቃቶችን ያለማቋረጥ በማሻሻል፣ በመማር ላይ ያተኮረ ድርጅት በመገንባት እና የካይሁዋ የምርት ስም ታሪክን በብቃት በማስተላለፍ ውስጣዊ ችሎታዎችን ማጠናከር። ሦስተኛ፣ ወጪዎችን እና ህዳጎችን በጥብቅ በመቆጣጠር የትዕዛዝ ቅበላ እና የምርት አቅም አሰላለፍን በትክክል በመገምገም የተረጋጋ እና ትርፋማ ጅምርን ማረጋገጥ። አራተኛ፣ ዲጂታል ስርዓቶችን ሙሉ በሙሉ በማሰማራት፣ የAI ወኪሎችን እና የእውቀት መሠረቶችን ልማት በማፋጠን እና አጠቃላይ የግብይት እና የሽያጭ ሂደቱን በዲጂታል መሳሪያዎች በማብቃት ዲጂታል ግብይትን ያጠናክሩ።

ሊቀመንበር ሊያንግ “መክፈቻው ዓመቱን ሙሉ የሚጠብቀውን ሁኔታ ያስቀምጣል” በማለት አፅንዖት ሰጥተዋል። ሁሉም ሰራተኞች እነዚህን ስትራቴጂካዊ ማሰማራቶች ወደ ተጨባጭ እርምጃዎች እንዲተረጉሙ፣ በአንድነትና በቁርጠኝነት እንዲሰሩ እና በመጀመሪያው ሩብ ዓመት ጠንካራ ጅምር እንዲኖራቸው ጥሪ ቀርቦላቸዋል። ይህ ዓመታዊ ግቦችን ለማሳካት እና የ15ኛውን የአምስት ዓመት ዕቅድ በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊ ለማድረግ ጠንካራ መሠረት ይጥላል።